成功案例
某大型中央企业
作者:管理员    发布于:2016-02-17 06:18:54    文字:【】【】【

集团是隶属国务院国资委管理、总部设在大连的中央企业。

集团公司战略定位于发展中国数字音视频产业,重点发展以AV关键件为核心的AV终端、AV服务、AV内容相融合的“AV4”产业。主要产品有DVD刻录机、蓝光DVD播放机、液晶投影机、家庭影院等整机及关键件;游戏机机芯;DVD类、CD类数字光盘母盘制作;智能交通管理软件开发及工程集成;影视文化制作等。集团公司已经成为国际蓝光光盘联盟有贡献级会员,并已向联盟提出将拥有中国自主知识产权的DRA音频编码标准和AVS视频编码标准加入国际蓝光标准,不断推动逐步形成我国蓝光节目源-编辑中心-母盘制作-碟片复制-播放终端的一条龙产业链。集团公司将努力打造成为具有自主研发能力、以市场为导向、以4C融合为标志、以创新关键件为动力的中国知名企业。

2008年开始,与该集团进行信息化方面的全面合作,从ERP系统建设到综合信息管理平台的建设,同时启动多个信息化系统项目。

信息管理部配合公司集团化管理和多业务模式的需求,确立了以财务应用为主的综合信息管理平台项目建设思路。整个项目实施内容包含信息管理、日常办公、财务管理、基础数据管理、企业文化和知识管理多个模块,并与ERP系统和档案管理系统进行集成,实现数据、流程的互补与共享。

日常办公模块包含办公用品、车辆管理、会议室管理、用印申请、收发文管理、签报管理、名片管理等。

 

由于该集团的ERP采用的是易拓产品,所以在综合管理平台中实现的的财务审批和报销单据都会与易拓的财务软件做整合。目前上线的财务流程包括出差申请、借款申请、交际会议费申请、外地差旅报销、市场差旅报销和其他费用报销。

整个系统一期与2008年年底成功上线,之后系统推广到集团下属多家企业,与20096月完成整体项目上线。

系统上线以后,通过流程管理平台与ERP系统的集成,成功帮助同时实施的ERP系统进行了流程管理的补充,方便用户使用ERP系统,辅助ERP系统完成更精细化、个性化和方便化的管理,让ERP系统发挥更好的作用。同时通过通用办公流程和知识管理,为集团搭建了企业信息门户的架构,成功推广到下属企业,为集团的统一信息化管理架构搭建了坚实的基础。


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